採用難時代、人材の確保のコツは?
![人材確保の仕方](https://srgoto.com/wp-content/uploads/2024/07/jinzai-kakuho-1074x604.png)
民間の調査では、3社中、2社が人手不足です。
今回は、企業における人材の確保の仕方についてです。
退職理由の把握と分析
人材の確保は、中小企業にとって重要な課題です。
以下の手順で退職理由を分析することで、効果的なアイデアを考える手がかりとなります。
- 過去の離職者のインタビューやアンケートを通じて、離職理由を明らかにします。
- 労働条件や職場環境に関わる理由を特定し、改善に向けた施策を検討します。
入社1年半の時点の勤務者と、転職者における入社後のギャップを比較してみると
「勤務時間」「上司の能力や資質」「仕事から得られる成長機会」などの項目について
勤続者に比べて、「「想定より悪かった」と感じた割合が特に高い、という結果がでています。
つまり、重要なのは退職理由の分析です。
働き方改革が採用の鍵
退職理由を分析し、職場環境を整備することが
選ばれる会社、働き続けたい会社になる第一歩です。
そのため、人事戦略の見直し、仕事の成果を公平に評価する取り組み
効率的な事務処理などによる残業時間の削減、人権に配慮した職場環境の実現などが重要です
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