名古屋の社会保険労務士事務所、労務サポートです。

民間の調査では、3社中、２社が人手不足です。
今回は、企業における人材の確保の仕方についてです。

退職理由の把握と分析

人材の確保は、中小企業にとって重要な課題です。
以下の手順で退職理由を分析することで、効果的なアイデアを考える手がかりとなります。

• 過去の離職者のインタビューやアンケートを通じて、離職理由を明らかにします。
• 労働条件や職場環境に関わる理由を特定し、改善に向けた施策を検討します。

入社1年半の時点の勤務者と、転職者における入社後のギャップを比較してみると
「勤務時間」「上司の能力や資質」「仕事から得られる成長機会」などの項目について
勤続者に比べて、「「想定より悪かった」と感じた割合が特に高い、という結果がでています。

つまり、重要なのは退職理由の分析です。

働き方改革が採用の鍵

退職理由を分析し、職場環境を整備することが
選ばれる会社、働き続けたい会社になる第一歩です。

そのため、人事戦略の見直し、仕事の成果を公平に評価する取り組み
効率的な事務処理などによる残業時間の削減、人権に配慮した職場環境の実現などが重要です

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