「働いてもらい方改革」とは?

「働いてもらい方改革」とは、企業が従業員目線に立って
働きやすい環境や時間を提供することで、労働効率を向上させ
従業員を大切にしながら生産性を高める経営手法です。

従来の「働き方改革」が従業員自らが主体的に働き方を見直す側面が強かったのに対し
この改革は企業側が積極的に職場環境を整え
従業員が「働きたい」と思えるような環境づくりを目指します。

そこで、岐阜県は、「働いてもらい方改革」に関する優良事例を発表しました。

背景と目的

この改革は、日本の人口減少社会における労働力不足への対応として注目されています。
具体的には、以下の3つの目的があります。

  • DX(デジタル技術活用)とCX(経営体制の変革)の推進:
    少ない人数でも高い生産性を維持するために
    ITツールを導入したり、業務プロセスを根本から見直したりします。
  • 従業員の意欲と能力向上:
    働きがいと働きやすさの両方を重視し
    従業員が「この会社で長く働きたい」と感じられるような職場を目指します。

    例えば、成果を正当に評価する仕組みや
    スキルアップを支援する研修制度を導入するなどが挙げられます。
  • 多様な働き方の提供:
    子育て中の人、高齢者、障がい者など、フルタイム勤務が難しい人でも活躍できる環境を整え
    労働力の定着・確保・生産性向上を図ります。
社員の定着を高める「働きがい改革」とは?

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具体的な取り組み

「働いてもらい方改革」を実現するための具体的な取り組みには、以下のようなものがあります。

  • 柔軟な勤務時間: 1〜3時間の超短時間勤務や、担当業務を細分化する「分業制」
    複数の業務をこなせるようにする「多能工化」などを導入し
    個々のライフスタイルに合わせた働き方を可能にします。
  • 柔軟な勤務体系:
    1日の労働時間を自由に調整できるフレックスタイム制
    業務の進め方を従業員に任せる裁量労働制を導入し
    従業員が自律的に働ける環境を整えます。
  • 柔軟な就労形態:
    自宅やサテライトオフィスで働けるリモートワークを推進し
    通勤時間の削減や、より集中できる環境を提供します。
  • その他: 離職防止のための面談、社員食堂や休憩スペースの整備といった職場環境の改善
    従業員のキャリア形成を支援する仕組みづくりなど、多岐にわたります。

優良事例集 アース・クリエイト(有)(建設業・岐阜市)

岐阜県が発表した優良事例の一つとして
建設業のアース・クリエイト(有)の取り組みは参考になります。
この会社は、以下の具体的な施策を通じて「働いてもらい方改革」を実践しました。

  • 業務の細分化と短時間雇用の活用:
    建設業の仕事は体力が必要で長時間労働になりがちですが
    業務を細かく分解し、短時間勤務でもこなせるようにしました。

    例えば、事務に特化した総務部を新設し、週1回、3時間程度からの勤務も可能にするなど
    勤務時間に柔軟性を持たせることで、育児・介護中の女性などでも働きやすくなり
    結果として時間外労働が大幅に削減されました。
  • ペアサポートやチームサポート:
    従業員が休暇を取りやすいように、常に2人1組で作業を行う「ペアサポート制」
    チーム全体で業務をカバーする「チームサポート制」を導入しました。

    これにより、「自分が休むと周りに迷惑がかかる」という懸念が解消され
    社員が安心して有給休暇を取得できるようになりました。

これらの取り組みの結果、女性社員が増加し
多様な人材が活躍できる職場環境が構築されました。

他にも、坂口捺染株式会社では、(スクリーン印刷・岐阜市)では
「出勤日と出社・退社時間は従業員が決める」という短時間雇用や
子連れ出勤といったユニークな取り組みを実施しています。

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