組織サーベイ、その意義と課題
労務サポート名古屋の社会保険労務士事務所、労務サポートです。
調査の背景
株式会社スタメンが2024年10月に実施した組織サーベイ調査は
396名の従業員と人事担当者を対象に、組織サーベイの現状と課題を明らかにしました。
調査結果のハイライト
1. 組織サーベイの意義
圧倒的多数の従業員が組織サーベイの意義を認めています。
- とても意義がある：31.3％
- どちらかといえば意義がある：58.4％
- あまりそう思わない：9.1%
- まったく思わない：1.3%
- 合計で約89.7％が組織サーベイに肯定的な見解を示しています
2. 結果の開示状況
興味深いことに、結果開示の状況は拮抗しています
- 結果を開示していない：51.8％
- 結果を開示している：48.2％
3. 満足度の違い：開示の有無による影響
結果を開示している場合
- とても満足：18.3％
- 満足：62.8％
- 合計満足度：81.1％
結果を開示していない場合
- とても満足：3.9％
- 満足：46.8％
- 合計満足度：50.7％
4. 改善への期待
従業員が組織サーベイで最も期待する改善項目は以下の通りです。
- 各個人の働きがい向上（17.4%）
- 待遇の改善（14.6%）
- 職場・オフィス環境の改善（14.3%）
- コミュニケーションに関する課題の解決（11.1%）
- 各個人のスキルアップ（11.1%）
重要な示唆
調査結果から明らかになった最も重要なポイントは、結果の開示が従業員満足度に大きな影響を与えることです。
結果を開示している企業では、満足度が約30ポイントも高くなっています。
結論
組織サーベイは単なる形式的な調査ではなく
組織の成長と従業員エンゲージメントを高める重要なツールです。
結果の開示と具体的なアクションが、その価値を最大化する鍵となります。
調査結果は以下からご覧いただけます。
【組織サーベイに関する調査】サーベイ結果を開示しないと30.5%も満足度が低下。
