【2025年版 】中小企業白書・小規模企業白書が公表
労務サポート
中小企業庁・経済産業省より
2025年版の「中小企業白書」「小規模企業白書」が公表されました。
今回の白書では、次のような厳しい経営環境が改めて指摘されています。
- 円安・物価高の継続
- 「金利のある時代」への転換による資金調達コストの上昇
- 慢性的な人手不足
このような環境下で、企業が成長・持続的発展を遂げるためには
経営者自身の「経営力」を高めることが不可欠とされています。
「経営力」を支える3つの柱
白書では、企業の経営力について、次の3つの視点から分析されています。
1. 個人特性：学び続ける経営者は強い
他業種や地域の経営者とつながり、継続的な学びに取り組む経営者ほど
業績向上に結びついている傾向があります。
2. 戦略策定：価格戦略・差別化の明確化がカギ
経営計画の策定と実行、適切な価格設定が、賃上げ・人材投資の原資につながります。
3. 組織人材：従業員を大切にする「人を活かす経営」
経営理念の浸透、情報共有、職場環境の整備によって
従業員の定着や採用力向上が実現されています。
中小企業にとって重要なのは「人材定着と働きやすさ」
白書の中でも特に注目されているのが、従業員を大切にする人材経営の重要性です。
以下のような取り組みが、組織力の底上げにつながると明記されています。
- 賃金制度や評価制度の見直し
- 働き方改革や多様な人材の活用
- 社内コミュニケーションの活性化
- 育成・定着を意識した職場づくり
働き方改善の取組は中小企業にとって大きな負担でもあるが
取組の有無で人材確保状況に差が生じており
労働供給制約が強まる中では重要性が高いです。
特に、休暇を取得しやすい職場づくりなどが効果的と考えられます。
人材の採用が難しい今の時代、社員のモチベーションを高め、
辞めにくい職場をつくることが、中小企業の成長の土台となっています。
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社会保険労務士事務所 労務サポート 💡 社労士は「人と組織の専門家」です
当事務所では、次のようなお悩みに対し、名古屋エリアの中小企業さまをサポートしています。
- 「賃金制度や評価制度を見直したいけど、どうすればいいか分からない」
- 「採用してもすぐ辞めてしまう。定着率を上げたい」
- 「経営理念を社内に浸透させ、チーム力を高めたい」
- 「人手不足の中、法令順守しながら柔軟な働き方を整えたい」
経営力強化の第一歩は、働く人の力を最大限に引き出す仕組みづくりです。
白書をヒントに、自社の人事・労務を見直してみませんか。
参考ページ 2025年版中小企業白書・小規模企業白書が閣議決定されました
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